Проект «Центр компетенций Scrum и ПроПро: Повышение
эффективности через системные решения»
Инициатива профсоюза:
Миссия
проекта
Создать централизованную систему управления Scrum-процессами, которая повысит
скорость разработки, снизит издержки и вернёт доверие к методологии внутри
компании. Наша цель — превратить Scrum и ПроПро из формальности в рабочий
инструмент, обеспечивающий +25-40% к продуктивности.
Текущие вызовы, тормозящие рост компании:
1. Скрам-мастера как «универсалы»
Совмещение ролей (аналитик, тестировщик, релиз-менеджер) → потеря фокуса на
Scrum. Последствия: формализация процессов, рост ошибок, задержки релизов.
2. Низкий уровень компетенций
Отсутствие системного обучения → скатывание к «водопаду» и микроменеджменту.
3. Искажение метрик
«Крашеные заборы» → неверные данные для решений → бизнес-риски.
4. Разрыв между лидерами и командами
60% времени Scrum-мастеров уходит на «продажу» практик руководству → падение
доверия.
Решение: Центр компетенций Scrum и
ПроПро
Структура центра
·
Все Scrum-мастера переходят в прямое подчинение
Центру.
·
Запрет на совмещение ролей → фокус на ключевые
задачи.
·
Модель «1 Scrum-мастер на 1-4 команды или 1
кластер».
Задачи центра
1. Отбор и сертификация Scrum-мастеров
Жёсткие критерии компетенций + регулярная аттестация.
2. Единые стандарты и метрики
Устранение «крашеных заборов» → прозрачная отчётность.
3. Аудит и менторинг
Контроль качества процессов + поддержка команд.
4. Обмен опытом
Регулярные воркшопы, база знаний, кейсы успеха.
Преимущества для компании
·
+25-40% к скорости разработки (подтверждено
опытом лидеров рынка).
·
Снижение издержек за счёт устранения
ошибок и переделок.
·
Повышение лояльности сотрудников →
снижение текучки (публичная критика → мотивация).
·
Доверие к метрикам → точные данные
для стратегических решений.
Роль профсоюза в проекте
1. Экспертиза и управление
Возглавление Центра компетенций лидером профсоюза (опыт в Scrum и
трансформациях).
2. Коммуникация с командами
Создание обратной связи через профсоюзные каналы → быстрое устранение барьеров.
3. Продвижение инициативы
Обучение сотрудников, пилотные проекты, демонстрация успехов руководству.
Этапы реализации
1. Создание рабочей группы
HR, топ-менеджмент, лидеры команд, профсоюз.
2. Разработка стандартов
Регламенты, метрики, система оценки Scrum-мастеров.
3. Пилотный запуск
Тестирование модели в 2-3 кластерах → сбор данных → корректировка.
4. Масштабирование
Постепенное внедрение во всех отделах.
Гарантии результата
Измеримые KPI через 12 месяцев:
·
Рост скорости разработки.
·
Снижение количества ошибок и переделок.
·
Улучшение качественных и количественных метрик.
